Szakmai etalon nekem az 1984-ben alakult Concordia Szervezet- és Vezetésfejlesztési Kft. Az akkori Kelet-Európába “akkreditált “ UNESCO szervezetfejlesztő szakértő, az indiai Manohar S. Nadkarni tanfolyama, és két csoportja résztvevőiből állt össze a 13 tulajdonos. Mérnöktől a bölcsészig minden értelmiségből volt köztük. Az első munkatársi bővítési körben kerültem ’99-ben közéjük.Unikum volt sok tekintetben. Magyar tulajdonosok, a tolakodó BIG FIVE hiénák között is imponáló szakmai megkerülhetetlenségükkel. A szervezetfejlesztés emberi oldalát megalapozó szakmai tudás és módszertan magyarországi alapítóit tisztelhetjük bennük. T-csoportok, a nagycsoport módszertan, később a jövőkép tervező, és kultúraváltó szervezetátalakítás elterjesztésében játszottak nagy szerepet.Lenyűgöztek, 13 ügyvezető (titulus a névjegykártyán), a teljes, közös döntéshozatal, a káprázatos emberi és szakmai sokszínűség. Mozaik szerű szakmai tudásom ott vált koherens egésszé, elsősorban emberi kapcsolódásaim nyomán. Hálás vagyok mentoromnak Mladenecz Marcsinak, a feledhetetlen Borbás Gyurinak, és végül, életem ajándékának, Szelei Gabinak.Az elindult bővüléssel - mint az élet - megindult a lassú elmúlás is, a tulajdonos-alkalmazotti viszonyrendszert nekik